20173月,德文·布克在篮球场上创造了多项纪录。他在对阵波士顿凯尔特人队的篮球比赛中拿到70分,成为NBA历史上第六位单场比赛得分70的球员,且是最年轻的一位,他当时20岁。他还成为菲尼克斯太阳队史上比赛得分最高的球员。这是一个惊人的表现,在这么年轻的时候,展现出无限美好的未来前景。但只有一个问题:菲尼克斯太阳队以120130输给了凯尔特人队。

如果体育比赛的基本前提是赢得比赛,而你的球队没有获胜,那么个人记录并不意味着什么。事实上,波士顿凯尔特人队继续进入季后赛,而菲尼克斯太阳队则拿到了联盟历史上最差的纪录之一。你可以在工作中表现出色,但如果公司失败,你将失去你的工作。然而,以牺牲团队目标为代价,追求个人成就在各种行业和领域的团队、公司和组织中普遍存在。让我们从几个方面出发,优先考虑团队的成功,再到我们自己的个人追求。

  1. 专注目标:铭记你的团队或公司的目标。你建立了什么目标?你想看到什么结果?这似乎是显而易见的,但现实情况是,我们很容易对现状感到满足,在这种现状下,个人甚至整个团队只是简单地把这当作一种流程,忙碌却毫无进展,最终导致每个人都只在乎自己的事情。
  2. 团队性庆祝:强调团队目标和团队成就。是的,我们需要鼓励和承认个人及其重要贡献。 但是,我们更希望创建一种文化,使团队成果成为人们所共同期待的事情。继续为你的团队的目标和方向制定愿景,定期提醒成员和员工团队的目标,并公开宣告结果和成效,进而实现这些目标。当你完成这些团队目标时,要以一个团队的形式去庆祝。
  3. 避免干扰:刚开始的时候我们是打算好好追求团队目标,并去完成那些重要的事情,但这过程中我们很容易因分心而远离起初的目标。冲突、不可预见的挑战和次要的问题都有可能使我们无法实现目标。对这些目标绝对专注,以及为实现目标而取得成果,这两样必须成为公司或团队的焦点。如果领导者失去对此的专注,那么团队的其他成员也将觉得他们有权把焦点放在其他事情上,即他们的个人状态和成就。

有些团队有才华横溢的人,但每个人都在做自己的事。这可以坚持一段时间,但团队永远不会发挥其全部潜力。如果缺乏对团队成果的一心一意,人们自然倾向于回归个人追求。 创建一种团队成果优先的文化,让你的团队蓬勃发展!

Ben Hoskins

Ben Hoskins