每个管理者所需的3种激烈对话

1. “你没有达到目标。”
就期望及他们的缺乏开诚布公地进行对话,然后集思广益,并与他们一同提高技能并前进。使你的团队知道你支持他们并投资在他们身上。开诚布公,如果做得好,将大大改善你的职业关系并直接体现在报告上。

2. “你正摧毁它。”
大大赞赏你的明星员工。但为了使其继续发展,他们需要反馈。正面反馈需要保持一致并针对个人需求量身定制。为做到这一点,你需要充分了解你的团队,以提供他们渴望的认可类型。

3. 任何表现自己弱点及需要成长空间的对话。
愿意说出你还无法提供答案解决他们面临得所有挑战,或袒露你对某个过程感到沮丧,这些都向团队展示出你的人性化。完全披露与有意分享之间是有区别的,请留意界限。

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Henry Tippie

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